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(2)确定息风险评估的范围
既定的ISO27001息风险评估可能只针对组织全部资产的一个子集，评估范围必须明确。描述范围重要的是对于评估边界的描述。评估的范围可能是单个系统或者是多个关联的系统比较好的方法是按照物理边界和逻辑边界来描述某次风险评估的范围。
(3)组建适当的评估管理与实施团队
在评估的准备阶段，评估组织应成立专门的评估团队，具体执行组织的息风险评估。团队成员应包括评估单位领导、息风险评估专家、技术专家，还应该包括管理层、业务部门、人力资源、IT系统和来自用户的代表。
在做好风险评估的准备工作之后，需要对企业的当前的息系统进行资产识别、威胁识别和脆弱性识别。
此外，在对企业进行息风险评估之前，如果要保障企业息风险评估过程顺利实现并且风险评估结果真实有效，重要的一点是要首先针对企业的息 管理工作制定一个风险评估策略。好的风险评估策略是风险评估模型是否设计成功的关键，同时，一个好的风险评估策略需要包括企业息风险产生的起因以及 进行风险评估操作的范围和目的。
由于企业的息风险的产生因素包括外部风险因素和内部风险因素，这些风险因素都是企业日常工作中时刻面临的。风险因素是企业息风险事故发生的潜存原因，风险因素主要是引起企业息风险事故发生 的大小以及频率的因素，是企业息风险出现威胁和损失的内在和间接的原因。
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(5)确定息风险评估依据和方法
ISO27001息风险评估依据包括现有国际或 有关息标准、组织的行业主管的业务系统的要求和制度、组织的息系统互联单位的要求、组织的息系统 本身的实时性或性能要求等。根据息评估风险依据，并综合考虑息K险评估的目的、范围、时间、效果、评估人员素质等因素，选择具体的风险计算方 法，并依据组织业务实施对系统运行的需求.确定相关的评估剡断依据，使之能够与组织坏境和要求相适应。